Curtis Behmann se passionne pour l’innovation, le design, la technologie et les stratégies en matière de propriété intellectuelle. Les entreprises innovantes, de même que ceux qui y investissent ou les conseillent, se tournent vers lui pour les aider à renforcer leurs avantages concurrentiels et à faire obstacle à la mise sur le marché de produits ou de services par la concurrence. Ses clients proviennent de secteurs comme ceux des télécommunications et des appareils médicaux, des véhicules autonomes, de l’intelligence artificielle et de l’impression 3D.
Curtis est le responsable national, Stratégie de PI, gamme de services-conseils novateurs de BLG axés sur la stratégie en PI qui vise à aider les entreprises à exploiter leur PI afin de favoriser leur réussite.
Figurant parmi les 300 plus grands stratèges en PI du monde selon la publication IAM Strategy 300, Curtis non seulement ingénieur de profession, mais également agent de brevets agréé et spécialiste en dessin industriel. Fort de quelque 20 années d’expérience, il apporte aux entreprises en démarrage de même qu’à celles qui cherchent à prendre de l’expansion et aux multinationales d’envergure une expertise poussée doublée d’une réflexion stratégique de haut niveau. Les sociétés avec lesquelles il travaille savent qu’elles peuvent compter sur sa curiosité, ses compétences en résolution de problèmes ainsi que sur les relations à long terme qu’il cultive.
Curtis siège au conseil d’administration de l’Institut de la propriété intellectuelle du Canada, « porte-parole des professionnels de la PI au pays », en plus d’agir comme trésorier de l’organisme AIPPI Canada. Membre du Comité sur le leadership éclairé en innovation de BLG et président du Comité chargé des dons de bienfaisance de BLG (Ottawa), il a été membre du Comité sur la diversité et l’inclusion du cabinet de 2008 à 2018.
Avant d’entrer au service de BLG, Curtis était examinateur de brevets principal à l’Office de la propriété intellectuelle du Canada (OPIC).
Expérience
- Agit à titre de conseiller de confiance auprès d’une multinationale américaine du secteur des technologies médicales depuis plus de 10 ans en fournissant des services-conseils en matière de traitement de demandes de brevets et de dessins industriels.
- A conseillé un fonds d’investissement axé sur les entreprises novatrices en élaborant un guide stratégique et un cadre pour évaluer la maturité de sa PI et négocier les clauses relatives à la PI dans ses ententes de financement.
- Conseille une entreprise en démarrage en mode furtif dont les activités visent le silicone, le matériel informatique et l’apprentissage machine en procédant à un examen des brevets dans le secteur, à une évaluation de brevets et au dépôt des demandes connexes, et fournit à ses cofondateurs des conseils en matière d’évaluation des risques.
- Offre des services-conseils liés au traitement de demandes de brevets depuis plus de 12 ans à un conglomérat américain des télécommunications concernant notamment les lignes directrices changeantes visant un sujet pouvant faire l’objet d’un brevet.
- A travaillé en collaboration avec un cabinet de services professionnels international afin de fournir au conseil d’administration d’un concepteur et fabricant de semi-conducteurs à propriétés optiques une évaluation de sa stratégie en PI et de son portefeuille de brevets.
- Agit depuis plus de 15 ans comme conseiller de confiance d’une société fermée engagée dans la mise au point d’innovations en matière de technologies propres, en fournissant notamment des conseils au chapitre des brevets et des dessins et en procédant récemment à un examen stratégique et à un tri des portefeuilles de brevets et de marques de commerce dans le but de conserver les actifs de PI essentiels tout en réduisant l’investissement global à ce titre.
- A travaillé à l’accroissement du portefeuille de PI d’une société de développement de logiciels qui produit des outils de diffusion vidéo tout en offrant au chef des finances des conseils opportuns en matière de contrôle diligent liés à la PI.
- A élaboré une stratégie de PI personnalisée pour une société en démarrage du secteur de la fabrication de pointe dans un contexte complexe du point de vue de la collaboration et des investissements.
- A fourni des services en matière de rédaction et de demande de brevets ainsi que de stratégie en PI à un cabinet-conseil en conception de logiciels œuvrant dans le domaine de la santé et lui a donné des conseils lui permettant de faire des investissements judicieux en matière de PI et d’éviter un investissement en PI qui n’aurait généré aucune valeur.
- A conseillé pendant plus d’une décennie une société mondiale de semi-conducteurs sans usine ayant des bureaux partout dans le monde et œuvrant dans les secteurs de l’entreposage, des communications et des réseaux optiques. A réalisé des mandats de rédaction et de demande de brevets pour des inventeurs au Canada, aux États-Unis et en Inde. A fourni à l’entreprise une orientation stratégique tout au long du processus de brevetage, de l’évaluation initiale des idées devant son comité d’examen des brevets jusqu’à l’obtention des brevets. A assuré une stabilité et une continuité dans le contexte où quatre intervenants principaux en PI se sont succédé lors d’une relation d’affaires qui a mené à la concrétisation d’une importante acquisition.
- A conseillé un établissement d’enseignement postsecondaire relativement à l’évaluation stratégique de deux portefeuilles de brevets (technologies de l’hydrogène et mégadonnées), notamment pour ce qui touche l’évaluation des actifs brevetés et les paramètres des portefeuilles, l’évaluation du marché et les options quant à la commercialisation.
- A épaulé un important client du secteur manufacturier relativement à la priorisation de sa stratégie de PI en vue de divers investissements en recherche-développement. Le mandat comprenait la préparation de documents d’orientation à l’intention du conseil d’administration et d’un plan de mise en œuvre détaillé (précisant des échéanciers et une répartition trimestrielle des investissements en PI) pour les responsables concernés.
- A conçu et mis en œuvre une première stratégie de PI pour une entreprise en démarrage produisant des emballages durables, en procédant notamment à une évaluation de la brevetabilité et au dépôt de demandes connexe et en fournissant des conseils au chef de la direction en matière d’ententes stratégiques.
- A examiné, en sa qualité d’examinateur de brevets de l’OPIC, des demandes de brevet relatives à des technologies Internet et sans fil émergentes, à des réseaux de commutation de données, à des réseaux à fibre optique et à leurs protocoles ainsi qu’à des architectures, à des logiciels et à du matériel informatique.
- Agit à titre de conseiller de confiance auprès d’une multinationale américaine du secteur des technologies médicales depuis plus de 10 ans en fournissant des services-conseils en matière de traitement de demandes de brevets et de dessins industriels.
- A conseillé un fonds d’investissement axé sur les entreprises novatrices en élaborant un guide stratégique et un cadre pour évaluer la maturité de sa PI et négocier les clauses relatives à la PI dans ses ententes de financement.
- Conseille une entreprise en démarrage en mode furtif dont les activités visent le silicone, le matériel informatique et l’apprentissage machine en procédant à un examen des brevets dans le secteur, à une évaluation de brevets et au dépôt des demandes connexes, et fournit à ses cofondateurs des conseils en matière d’évaluation des risques.
- Offre des services-conseils liés au traitement de demandes de brevets depuis plus de 12 ans à un conglomérat américain des télécommunications concernant notamment les lignes directrices changeantes visant un sujet pouvant faire l’objet d’un brevet.
- A travaillé en collaboration avec un cabinet de services professionnels international afin de fournir au conseil d’administration d’un concepteur et fabricant de semi-conducteurs à propriétés optiques une évaluation de sa stratégie en PI et de son portefeuille de brevets.
- Agit depuis plus de 15 ans comme conseiller de confiance d’une société fermée engagée dans la mise au point d’innovations en matière de technologies propres, en fournissant notamment des conseils au chapitre des brevets et des dessins et en procédant récemment à un examen stratégique et à un tri des portefeuilles de brevets et de marques de commerce dans le but de conserver les actifs de PI essentiels tout en réduisant l’investissement global à ce titre.
- A travaillé à l’accroissement du portefeuille de PI d’une société de développement de logiciels qui produit des outils de diffusion vidéo tout en offrant au chef des finances des conseils opportuns en matière de contrôle diligent liés à la PI.
- A élaboré une stratégie de PI personnalisée pour une société en démarrage du secteur de la fabrication de pointe dans un contexte complexe du point de vue de la collaboration et des investissements.
- A fourni des services en matière de rédaction et de demande de brevets ainsi que de stratégie en PI à un cabinet-conseil en conception de logiciels œuvrant dans le domaine de la santé et lui a donné des conseils lui permettant de faire des investissements judicieux en matière de PI et d’éviter un investissement en PI qui n’aurait généré aucune valeur.
- A conseillé pendant plus d’une décennie une société mondiale de semi-conducteurs sans usine ayant des bureaux partout dans le monde et œuvrant dans les secteurs de l’entreposage, des communications et des réseaux optiques. A réalisé des mandats de rédaction et de demande de brevets pour des inventeurs au Canada, aux États-Unis et en Inde. A fourni à l’entreprise une orientation stratégique tout au long du processus de brevetage, de l’évaluation initiale des idées devant son comité d’examen des brevets jusqu’à l’obtention des brevets. A assuré une stabilité et une continuité dans le contexte où quatre intervenants principaux en PI se sont succédé lors d’une relation d’affaires qui a mené à la concrétisation d’une importante acquisition.
- A conseillé un établissement d’enseignement postsecondaire relativement à l’évaluation stratégique de deux portefeuilles de brevets (technologies de l’hydrogène et mégadonnées), notamment pour ce qui touche l’évaluation des actifs brevetés et les paramètres des portefeuilles, l’évaluation du marché et les options quant à la commercialisation.
- A épaulé un important client du secteur manufacturier relativement à la priorisation de sa stratégie de PI en vue de divers investissements en recherche-développement. Le mandat comprenait la préparation de documents d’orientation à l’intention du conseil d’administration et d’un plan de mise en œuvre détaillé (précisant des échéanciers et une répartition trimestrielle des investissements en PI) pour les responsables concernés.
- A conçu et mis en œuvre une première stratégie de PI pour une entreprise en démarrage produisant des emballages durables, en procédant notamment à une évaluation de la brevetabilité et au dépôt de demandes connexe et en fournissant des conseils au chef de la direction en matière d’ententes stratégiques.
- A examiné, en sa qualité d’examinateur de brevets de l’OPIC, des demandes de brevet relatives à des technologies Internet et sans fil émergentes, à des réseaux de commutation de données, à des réseaux à fibre optique et à leurs protocoles ainsi qu’à des architectures, à des logiciels et à du matériel informatique.
