Stratégie en PI : la clé du succès pour votre entreprise @Model.HeaderTag>
La PI dans tous ses atouts est une série d’articles visant à mettre en lumière l’incidence positive sur votre entreprise d’une stratégie en matière de propriété intellectuelle.
Beaucoup d’entreprises se questionnent sur la pertinence ou la valeur de la propriété intellectuelle (PI).
Pourtant, les actifs incorporels (notamment les brevets, la valeur de marque, les données liées aux clients et les logiciels) représentaient 90 % des actifs qui composaient l’indice S&P 500 en 20201.
De nombreuses sociétés (et leurs conseillers) ont encore tendance à privilégier d’autres types d’investissements concurrentiels plutôt que d’investir intentionnellement dans leur PI.
Lorsqu’elles investissent dans leur PI et les brevets, les entreprises s’en servent principalement comme des outils d’application de la loi. Toutefois, la PI comporte d’autres avantages stratégiques, particulièrement pour les PME.
Comment la PI peut-elle aider mon entreprise?
Création d’un avantage concurrentiel
La PI de votre entreprise pourrait transformer vos actifs incorporels en résultats concrets. Ils pourraient par exemple vous permettre :
- d’augmenter la valeur de votre entreprise (actif comptable)
- de protéger la réputation durement acquise de votre entreprise (cote d’estime)
- de générer de nouvelles sources de revenus par l’octroi de licences (produits constatés au compte de résultat)
- de montrer aux investisseurs que votre entreprise est à l’avant-garde et vaut la peine qu’on y investisse (capacité à convaincre)
- de dissuader la concurrence d’imiter vos produits et services phare (capacité à convaincre)
- de vous appuyer sur un outil d’application de la loi (capacité à contraindre)
- de vous appuyer sur la veille concurrentielle pour recueillir des renseignements sur vos principaux concurrents au moyen de données sur la PI (capacité à convaincre)
Contribution à l’atteinte d’objectifs d’affaires à l’aide d’un portefeuille d’actifs incorporels
Les actifs de PI sont des outils que vous pouvez structurer comme un portefeuille de titres, notamment en les adaptant à l’étape du cycle de vie où se trouve votre entreprise. La protection de vos secrets commerciaux, l’établissement de votre image de marque et les questions de PI liées aux ententes et aux contrats constitueront par exemple des priorités à un certain stade, alors qu’à un autre, vous déciderez plutôt de mettre l’accent sur la protection de vos investissements en recherche et développement au moyen de brevets et de secrets commerciaux.
Notez qu’une analyse des lacunes de vos biens et services commerciaux pour ce qui touche la protection en PI pourrait favoriser le succès de votre entreprise et vous aider à orienter vos investissements en PI.
Établissement d’une culture centrée sur la collaboration qui maximise le RCI des investissements en PI
Il est essentiel de bâtir une culture axée sur la PI adaptée à votre entreprise et d’en faire un travail d’équipe. En collaborant avec votre équipe marketing ainsi que vos responsables de produits et en recherche-développement, vous serez en mesure de cibler dans quelles fonctions il serait stratégiquement important d’investir afin d’en accroître la valeur. De plus, les personnes à la tête de votre entreprise, comme sa haute direction, ses conseillers et son conseil d’administration, se doivent de montrer l’exemple. Si l’on continue de penser que la PI est exclusivement l’affaire des équipes juridiques, elle risque fort d’être considérée comme une dépense plutôt qu’un investissement stratégique. Bref, en vous dotant d’une culture axée sur la PI personnalisée, vous éviterez de manquer des occasions de générer des revenus et de tirer parti de précieux actifs de PI.
Conclusion
La PI peut créer de la valeur ainsi qu’un avantage concurrentiel pour les entreprises en pleine croissance. Une stratégie en matière de PI holistique et réfléchie vous permettra de vous assurer que votre PI sert vos objectifs d’affaires.
Restez à l’affût du prochain article de notre série, qui traitera des stratégies en matière d’image de marque et de marques de commerce.
1 Étude de la valeur de marché des actifs incorporels d’Ocean Tomo, 2020 (en anglais)
2 Rapport sur la PI au Canada 2019, Innovation, Sciences et Développement économique Canada
- Par : Curtis Behmann, Natasha Gulati
Principaux contacts
-
Curtis Behmann
Associé et responsable national, Stratégie de PI
- Location
- Ottawa
- CBehmann@blg.com
- Phone
- 613.787.3596
Curtis Behmann
Associé et responsable national, Stratégie de PI
Services
- Brevets
- Dessin industriel
- Impulsion Services-conseils
- Technologies
- Véhicules autonomes
- Voir la biographie
-
Jason Howg
Chef national des affaires, Propriété intellectuelle
- Location
- Calgary
- JHowg@blg.com
- Phone
- 403.232.9415
Jason Howg
Chef national des affaires, Propriété intellectuelle
Services
- Technologies de l’information
- Technologies
- Octroi de licences
- Propriété intellectuelle
- Informatique de la santé
- Voir la biographie
-
Beverley Moore
Associée
Services
- Litige en matière de propriété intellectuelle
- Sciences de la vie
- Propriété intellectuelle
- Brevets
- Marques de commerce
- Voir la biographie
-
Geoffrey de Kleine
Associé
Services
- Propriété intellectuelle
- Brevets
- Dessin industriel
- Droit de la santé
- Biens de consommation
- Voir la biographie
-
Natasha Gulati
Avocate principale
Services
- Propriété intellectuelle
- Litige en matière de propriété intellectuelle
- Stratégie de PI