Personnes réunies autour d'une table

Organismes de bienfaisance et sans but lucratif

Le groupe Organismes de bienfaisance et sans but lucratif de BLG accompagne des clients de divers types, notamment:
  • L’organisme LoiZéro, dans le cadre de sa création à titre d’organisme sans but lucratif promouvant l’intelligence artificielle sécuritaire dès la conception.
  • L’Université de l’École d’art et de design de l’Ontario, relativement à son financement de ArtHubs Toronto Inc., l’organisme qui a succédé à Toronto Artscape Inc.
  • L’Hôpital Régional de Pembroke et le Centre Phoenix pour les enfants et les familles, en ce qui concerne leur regroupement visant à améliorer les services de santé mentale dans le comté de Renfrew.
  • Le London Health Sciences Centre, dans le cadre du mandat du superviseur nommé par le gouvernement qui comprenait une enquête judiciaire, une restructuration de la direction et une refonte du cadre de gouvernance.
  • La Greater Toronto CivicAction Alliance, sur une base pro bono, relativement à sa fusion avec la CivicAction Leadership Foundation qui incluait un transfert d’actifs et une dissolution.
  • Un réseau de cliniques d’enseignement des soins primaires, pour ce qui touche sa création et ses questions de gouvernance, de fiscalité et de financement, afin d’assurer sa conformité à toutes les lois applicables.
  • Une école polytechnique, au sujet des installations de recherche à la fine pointe qui lui ont été données, soit le plus important don fait par une entreprise à un établissement d’enseignement postsecondaire en Alberta.
  • Les secteurs hospitalier et collégial, en ce qui concerne la rédaction de lignes directrices sur la gouvernance.
  • Un regroupement hospitalier, concernant les volets de droit immobilier commercial complexes associés au plus vaste projet d’infrastructure en partenariat public-privé du domaine de la santé au Canada, d’une valeur de 13,9 G$.
  • La SPCA de l’Ontario, dans sa fusion avec la Durham Humane Society.
  • Les YMCA de Sudbury et de North Bay, dans le cadre d’un premier regroupement formant le YMCA du Nord-Est de l’Ontario, puis d’un second, intégrant le YMCA de Timmins.
  • Le Service ontarien de la surdicécité, relativement à sa fusion avec les Array Community Support Services et aux questions connexes.
  • Une université de la région de Toronto, quant à la reprise de la quasi-totalité des actifs de sa fondation et au transfert des activités et du personnel de celle-ci à sa Division de l’avancement.
  • Une université de la région de Toronto, relativement à la mise sur pied d’un programme d’innovation et de formation des cadres et aux questions connexes.
  • Les municipalités régionales de Halton et de Peel, pour la restructuration de l’organisme sans but lucratif anciennement connu sous le nom de Union Housing Opportunities (Peel-Halton) Inc.
  • Le YMCA du Grand Toronto, concernant la création de l’Académie YMCA, une école secondaire indépendante, et des questions connexes.
  • Les YMCA de Kingston et de Brockville, relativement à leur regroupement formant le YMCA de l’Est de l’Ontario et aux questions connexes.
  • Restaurants Canada, quant à diverses questions de gouvernance, des dossiers relevant du droit des sociétés et du droit commercial et des projets spéciaux.
  • L’Institut canadien des économistes en construction, en ce qui concerne la réforme de sa structure de gouvernance nationale.
  • La Fondation pour l’aide à l’enfance du Canada, au sujet de diverses activités de collecte de fonds et de production de recettes et de questions commerciales.
  • L’organisme LoiZéro, dans le cadre de sa création à titre d’organisme sans but lucratif promouvant l’intelligence artificielle sécuritaire dès la conception.
  • L’Université de l’École d’art et de design de l’Ontario, relativement à son financement de ArtHubs Toronto Inc., l’organisme qui a succédé à Toronto Artscape Inc.
  • L’Hôpital Régional de Pembroke et le Centre Phoenix pour les enfants et les familles, en ce qui concerne leur regroupement visant à améliorer les services de santé mentale dans le comté de Renfrew.
  • Le London Health Sciences Centre, dans le cadre du mandat du superviseur nommé par le gouvernement qui comprenait une enquête judiciaire, une restructuration de la direction et une refonte du cadre de gouvernance.
  • La Greater Toronto CivicAction Alliance, sur une base pro bono, relativement à sa fusion avec la CivicAction Leadership Foundation qui incluait un transfert d’actifs et une dissolution.
  • Un réseau de cliniques d’enseignement des soins primaires, pour ce qui touche sa création et ses questions de gouvernance, de fiscalité et de financement, afin d’assurer sa conformité à toutes les lois applicables.
  • Une école polytechnique, au sujet des installations de recherche à la fine pointe qui lui ont été données, soit le plus important don fait par une entreprise à un établissement d’enseignement postsecondaire en Alberta.
  • Les secteurs hospitalier et collégial, en ce qui concerne la rédaction de lignes directrices sur la gouvernance.
  • Un regroupement hospitalier, concernant les volets de droit immobilier commercial complexes associés au plus vaste projet d’infrastructure en partenariat public-privé du domaine de la santé au Canada, d’une valeur de 13,9 G$.
  • La SPCA de l’Ontario, dans sa fusion avec la Durham Humane Society.
  • Les YMCA de Sudbury et de North Bay, dans le cadre d’un premier regroupement formant le YMCA du Nord-Est de l’Ontario, puis d’un second, intégrant le YMCA de Timmins.
  • Le Service ontarien de la surdicécité, relativement à sa fusion avec les Array Community Support Services et aux questions connexes.
  • Une université de la région de Toronto, quant à la reprise de la quasi-totalité des actifs de sa fondation et au transfert des activités et du personnel de celle-ci à sa Division de l’avancement.
  • Une université de la région de Toronto, relativement à la mise sur pied d’un programme d’innovation et de formation des cadres et aux questions connexes.
  • Les municipalités régionales de Halton et de Peel, pour la restructuration de l’organisme sans but lucratif anciennement connu sous le nom de Union Housing Opportunities (Peel-Halton) Inc.
  • Le YMCA du Grand Toronto, concernant la création de l’Académie YMCA, une école secondaire indépendante, et des questions connexes.
  • Les YMCA de Kingston et de Brockville, relativement à leur regroupement formant le YMCA de l’Est de l’Ontario et aux questions connexes.
  • Restaurants Canada, quant à diverses questions de gouvernance, des dossiers relevant du droit des sociétés et du droit commercial et des projets spéciaux.
  • L’Institut canadien des économistes en construction, en ce qui concerne la réforme de sa structure de gouvernance nationale.
  • La Fondation pour l’aide à l’enfance du Canada, au sujet de diverses activités de collecte de fonds et de production de recettes et de questions commerciales.

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